Устойчивость предприятий в корпоративной структуре строительной группы: содержание и определяющие факторы

Аннотация

Развитие строительных комплексов в современных экономических условиях обусловлено существенным влиянием негативных факторов внешней среды вследствие геополитических и макроэкономических кризисных явлений. Возникает необходимость в развитии подходов к стратегическому управлению строительными предприятиями и их объединениями с целью повышения устойчивости и конкурентоспособности на внутренних и внешних рынках. Специфика развития современных предприятий инвестиционно-строительного комплекса (ИСК) заключается в комплексности подхода к созданию готовой строительной продукции, заключающегося в усложнении производственно-хозяйственных связей между предприятиями, увеличении числа участников производственных процессов в строительстве, развитии механизмов корпоративных объединений отдельных субъектов ИСК. В качестве объекта стратегического управления в рамках ИСК целесообразно рассматривать строительные группы как ключевую форму корпоративного внутриотраслевого взаимодействия предприятий различной специализации, позволяющую в наибольшей степени реализовать возможности внедрения механизмов гибкого организационного моделирования как на уровне строительной группы, так и в рамках функционирования отдельных ее участников. Решение задач стратегического управления строительной группой должно реализовываться при выполнении условий максимизации уровня стратегического развития при обеспечении достаточного уровня генеральной устойчивости строительной группы. Ключевым аспектом разработки подхода к формированию и развитию подходов стратегического управления является определение факторного пространства, оказывающего влияние на процессы функционирования управляемой системы в целом и, как следствие, на уровень ее организационно-экономической устойчивости. Результаты проведенного исследования позволили автору сформировать структуру генеральной устойчивости строительной группы с указанием взаимосвязи отдельных элементов устойчивости и ключевых факторов-индикаторов устойчивости на каждом уровне управления. Представленная структурная модель генеральной устойчивости строительной группы способствует развитию методического инструментария при реализации системного подхода к стратегическому управлению строительными группами и предприятиями, функционирующими в их составе.